Новые правила поставок FBW: склад выбирает Wildberries

Пятнадцатого августа 2026 года Wildberries начал тестировать новый способ передачи товаров по модели «Склад WB». Раньше продавец сам решал, в какой склад везти партию, и от этого решения зависели скорость доставки покупателю, позиция карточки в выдаче и стоимость логистики. Теперь товар принимают в пунктах выдачи и сортировочных центрах, а по складам его раскладывает сама площадка.

Одновременно изменились деньги: коэффициенты логистики и хранения стали одинаковыми для всех складов в России, в расходах появились две новые строки, а индекс локализации перестал влиять на стоимость логистики по новым поставкам.

Ниже разбираю по порядку: что именно объявлено, во что это обходится в рублях, что стало с отчётами и какие привычные приёмы больше не работают. Все цифры расчётов условные и круглые, они нужны для арифметики, а не как норматив: свои тарифы вы берёте из своего кабинета.

Что изменилось в поставках FBW?

Коротко: продавец больше не выбирает конкретный склад. Он привозит коробы в пункт выдачи или сортировочный центр, а площадка сама распределяет товар по местам хранения. Вместе с этим коэффициент логистики стал единым для всех складов России, коэффициент хранения тоже, и добавились две платные услуги: подготовка короба в пункте выдачи и перемещение товара от точки сдачи до склада.

Источник изменений - новости личного кабинета продавца, №13444 и №13445 от 14 августа 2026 года. Это первоисточник площадки, а не пересказ, поэтому цитирую дословно.

О самой схеме: «Теперь вы сможете привозить товары по FBW не только в сортировочные центры, но и в пункты выдачи по всей России. Затем мы самостоятельно распределим их по складам и отвезём в места хранения - выбирать конкретный склад не потребуется».

О коэффициентах логистики: «Раньше у каждого склада были отдельные коэффициенты логистики. Теперь значения будут унифицированы для всех складов: Логистика FBW - 170%; Логистика FBW СГТ - 100%». Тот же коэффициент площадка распространила и на модель «Маркетплейс»: «С 15 августа коэффициент логистики для поставок по модели "Маркетплейс" (FBS) станет таким же, как и для FBW».

О хранении: «Коэффициенты хранения также станут едиными для всех складов на территории России. Хранение FBW - 170%; Хранение FBW СГТ - 100%».

Формулы площадка не меняла:

Логистика = (Тариф за первый литр + Тариф за каждый последующий литр) × Коэффициент склада
Хранение короба = 0,08 руб. в день × Количество литров × Коэффициент хранения
Хранение монопаллеты = 25 руб. в день × Количество паллет × Коэффициент хранения

Изменения касаются только складов на территории России. Зарубежных складов они не касаются.

Отдельно про приёмку: в пунктах выдачи поставки принимают только коробами, паллеты можно привезти только в сортировочный центр. Поштучную приёмку с расчётом стоимости проводят уже на складе назначения.

Это касается всех продавцов сразу?

Коротко: нет. Площадка называет это тестом, и на старте новый способ работает не во всех пунктах выдачи. Прежний путь через сортировочные центры никуда не делся. А вот единые коэффициенты и новые платные услуги объявлены не как тест, а как общее правило по российским складам.

Здесь важно не смешать две вещи, которые пришли одной новостью.

Первая - способ сдачи товара. Это действительно тест. Пресс-служба площадки, которую цитирует «Взгляд» 15 августа 2026 года, говорит о начале тестирования нового способа передачи товаров, а сам сервис на первом этапе доступен только в части пунктов выдачи в России. То есть кнопка «сдать FBW в пункт выдачи» появится не у каждого продавца и не в каждом городе, а география будет расширяться постепенно.

Вторая - деньги. Единый коэффициент логистики, единый коэффициент хранения, платная подготовка короба в пункте выдачи и платное перемещение до склада объявлены без оговорки «для участников теста». Это правило для российских складов.

Практический вывод простой: не ждите, пока новая схема доедет до вашего города, чтобы пересчитать экономику. Считать надо по новым коэффициентам уже сразу, даже если вы продолжаете возить в сортировочный центр по-старому.

Для товара, который уже лежит на складах, и для поставок, созданных раньше 15 августа 2026 года, площадка обещала переходный период. По логистике прежние коэффициенты держатся, пока не истечёт фиксация тарифа склада, по хранению - до момента продажи товара. Фиксация тарифов, по справке портала, работает так: 90 дней для одежды, обуви и товаров для малышей, 60 дней для остальных категорий, отсчёт идёт с даты отгрузки поставки. После этого начинают действовать текущие тарифы на остаток.

Единый коэффициент 170 процентов - это рост расходов?

Коротко: для одних продавцов рост, для других снижение. До этого коэффициенты по складам различались в разы: по выгрузке тарифов из кабинета в середине августа 2026 года по восьмидесяти складам с указанным коэффициентом разброс шёл от 75 до 445 процентов. Кто возил на дешёвые склады, тот проиграл, кто вёз на дорогие, тот выиграл. В какую сторону вышло у вас, видно только по вашим прошлым поставкам.

Коэффициент склада - это множитель к базовому тарифу логистики. Раньше он был свойством конкретного склада: один и тот же короб с одним и тем же товаром стоил по-разному в зависимости от того, куда вы его отвезли. Именно поэтому выбор склада был денежным решением, а не только логистическим.

Теперь множитель один: 170 процентов для обычного товара и 100 процентов для сверхгабаритного.

Посчитайте разницу на своих цифрах в одно действие. Возьмите последнюю поставку, найдите в кабинете коэффициент склада, на который вы её отгружали, и сравните со 170 процентами. Возили на склад с коэффициентом 100 - логистика по новой схеме дороже в 1,7 раза. Возили на склад с коэффициентом 200 - дешевле примерно на 15 процентов.

Обратите внимание на важную мелочь из новости: «Коэффициенты временно не отображаются при планировании в поставке, мы добавим их в ближайшее время». То есть какое-то время экран планирования не показывал того, что уже применялось к расчёту. Проверять цифру приходится не на экране планирования, а в отчётах и в разделе тарифов.

Сверхгабаритные товары в этой истории стоят особняком: у них коэффициент 100 процентов и по логистике, и по хранению. Если у вас смешанный ассортимент, считать надо раздельно, иначе средняя по кабинету цифра спрячет разницу.

Индекс локализации больше не влияет на логистику: что это значит?

Коротко: по поставкам, созданным начиная с 15 августа 2026 года, индекс локализации в расчёте стоимости логистики не участвует. Это отменяет и наценку за плохую раскладку, и скидку за хорошую. Для продавца с хорошей географией остатка это потеря скидки, для продавца с плохой - снятие наценки.

Индекс локализации - это доля заказов, которые уезжают к покупателю внутри того же федерального округа, где лежал товар. Пока он работал в расчёте логистики, география остатка была прямыми деньгами: высокая локализация давала скидку на базовый тариф, низкая - наценку, и разрыв между крайними значениями был кратным, а не косметическим.

Справка портала продавцов формулирует нынешнее положение дел прямо: «Индекс локализации продолжает рассчитываться для поставок, созданных и запланированных до 15 августа. Для остальных поставок индекс не применяется».

Это логично сцеплено с самой схемой: нельзя требовать от продавца хорошей локализации, если склад выбирает не он. Но для расчётов это разворот, и он двусторонний.

Кто выигрывает. Продавец, у которого товар лежал в одном месте, а заказы шли по всей стране. У него из логистики уходит множитель, который эту ситуацию удорожал.

Кто теряет. Продавец, который вкладывался в раскладку по регионам и держал высокую локализацию ради скидки. Скидки больше нет, а расходы на то, чтобы развозить товар по стране, у него были реальные.

И одна вещь, которую нельзя додумывать. Площадка убрала индекс локализации из расчёта логистики. Она не говорила, что скорость доставки перестала влиять на выдачу. Наличие товара рядом с покупателем по-прежнему даёт быструю доставку, а быстрая доставка по-прежнему поднимает конверсию карточки и её позицию. Изменилось не то, что близкий товар продаётся лучше, а то, что продавец больше не управляет этим напрямую.

Сколько стоят две новые строки расходов?

Коротко: подготовка короба к складской обработке в пункте выдачи - 5 рублей за единицу товара, в сортировочном центре эта услуга без оплаты. Перемещение от точки сдачи до склада хранения - от 3 до 7 рублей за литр, точную цифру площадка обещала объявить позже, а до 29 сентября 2026 года перемещение не тарифицируется.

Дословно из новости: «Стоимость услуги по подготовке короба к складской обработке в ПВЗ составит 5 ₽ за 1 единицу товара. В СЦ эта услуга будет бесплатной».

И про вторую строку: «С 15 августа появится новая услуга перемещения товаров от ПВЗ или СЦ до складов хранения. Её стоимость составит от 3 до 7 рублей за литр - точное значение мы объявим позже: нам требуется время на анализ, чтобы подобрать оптимальный тариф. До 29 сентября - то есть, в течение 45 дней - перемещение товаров не будет тарифицироваться».

Теперь переведите это в свои рубли. Считать надо на единицу товара, потому что именно на единицу вы считаете прибыль.

Условный пример: партия 2000 штук, объём одной единицы в упаковке 2 литра.

Из таблицы видно главное. Перемещение платят все, независимо от точки сдачи. Разница между пунктом выдачи и сортировочным центром - ровно 5 рублей на единицу товара, и на партии в две тысячи штук это 10 тысяч рублей.

Отдельно про вилку 3-7 рублей. Разница между её границами на этой же партии - 16 тысяч рублей, то есть 8 рублей на единицу. Это не мелочь в округлении, это половина всей новой нагрузки. Пока точное значение не объявлено, считать надо по верхней границе: решение о партии вы принимаете уже, а платить по ней будете тогда, когда услуга станет платной.

Почему льготный период - это не подарок?

Коротко: до 29 сентября 2026 года перемещение не тарифицируется, и в этот период схема выглядит дешевле, чем она есть. Товар, который вы завозите в льготный период, будет лежать и продаваться месяцами, а платить за перемещение следующих партий придётся уже по тарифу. Если поставить в юнит-экономику ноль, вы получите завышенную прибыль и завышенный потолок рекламной ставки.

Механика ошибки простая и повторяется на каждой льготе площадки. Продавец считает экономику по действующим цифрам, получает разрешение лить рекламу, разгоняет обороты, а через полтора месяца тариф включается и съедает ту самую разницу, на которой держался весь расчёт.

Правильный порядок такой. В юнит-экономике стоит верхняя граница вилки, то есть 7 рублей за литр. Льготный период учитывается отдельной строкой как временная экономия, а не как норма. Тогда включение тарифа ничего у вас не ломает: вы уже считали по нему.

Есть и обратная сторона, о которой стоит сказать честно. Если ваша экономика сходится только за счёт льготы, это не повод заводить партию побольше, пока перемещение не тарифицируют. Это сигнал, что запас прочности у товара тонкий, и он закончится вместе с льготой.

Пункт выдачи или сортировочный центр: где сдавать партию?

Коротко: пункт выдачи стоит на 5 рублей за единицу дороже, но бывает ближе к вашему складу и дешевле по доставке до точки сдачи. Развилка считается арифметикой: 5 рублей умножить на количество единиц против разницы в стоимости доставки до точки. Для мелкого товара пункт выдачи почти всегда проигрывает, для крупного и для городов, далёких от сортировочного центра, - выигрывает.

Разберём на той же условной партии в 2000 штук. Сдача в пункт выдачи стоит дороже на 10 тысяч рублей. Значит, вопрос сводится к одному: экономите ли вы на своей доставке до точки сдачи больше десяти тысяч.

Если сортировочный центр в вашем городе и машина до него стоит три тысячи рублей, ответ очевиден: везите в сортировочный центр. Если ближайший сортировочный центр за 400 километров, а пункт выдачи в соседнем квартале, картина переворачивается.

Обратите внимание на важную деталь: 5 рублей берут за единицу товара, а не за короб. То есть чем мельче ваш товар и чем больше штук в коробе, тем дороже вам обходится сдача через пункт выдачи. Партия из 5000 недорогих единиц по этой строке потеряет 25 тысяч рублей, партия из 200 крупных - тысячу.

И ограничение, которое решает вопрос за вас: паллеты в пункте выдачи не примут. Если вы возите паллетами, ваш маршрут прежний - сортировочный центр.

Как пересчитать юнит-экономику под новую схему?

Коротко: в расчёт добавляются две строки на единицу товара - подготовка короба, если сдаёте в пункт выдачи, и перемещение по верхней границе вилки. Логистика пересчитывается с коэффициентом 170 процентов. Индекс локализации из расчёта убирается для новых поставок. На условном примере новые строки съедают 19 рублей с единицы, и на них уменьшается вся прибыль, из которой вы платите за рекламу.

Порядок действий:

1. Возьмите объём одной единицы в упаковке в литрах. Он же участвует в логистике и хранении, так что цифра нужна точная, а не «примерно литр».
2. Пересчитайте логистику по формуле площадки с коэффициентом 170 процентов вместо коэффициента вашего прежнего склада.
3. Добавьте перемещение: объём в литрах умножить на 7 рублей.
4. Добавьте 5 рублей за единицу, если планируете сдавать через пункт выдачи.
5. Уберите из расчёта индекс локализации, если считаете новую поставку.
6. Пересчитайте хранение с коэффициентом 170 процентов и своей реальной оборачиваемостью.

Как это выглядит в деньгах на условном товаре: цена для покупателя 1500 рублей, чистая прибыль с выкупленной единицы до рекламы была 300 рублей, объём 2 литра, сдача через пункт выдачи. Новые строки забирают 19 рублей: 14 рублей перемещения и 5 рублей подготовки короба. Прибыль до рекламы становится 281 рубль.

Шесть процентов прибыли выглядят терпимо ровно до того момента, пока вы не посмотрите, что стало с рекламой. Об этом дальше.

Полный порядок расчёта чистой прибыли с единицы, со всеми комиссиями, налогом и поправкой на процент выкупа, разобран отдельно: юнит-экономика на WB: как посчитать чистую прибыль с единицы. Без него пересчёт превращается в упражнение с выдуманными числами.

Отдельно проверьте процент выкупа. Логистику вы платите за каждую отправку, а прибыль получаете только с выкупленной единицы, и в одежде этот разрыв огромный - подробности в разборе про процент выкупа в одежде. Новые строки расходов ведут себя так же: перемещение платится за товар, который вы завезли, а не за тот, который у вас купили.

Как новые строки двигают предельную ставку в рекламе?

Коротко: сильнее, чем кажется. Вся чистая прибыль с единицы - это ваш запас на привлечение заказа. Если из 300 рублей прибыли ушло 19, то на столько же уменьшился потолок платы за заказ, а через воронку это бьёт по потолку ставки за клик и за тысячу показов пропорционально.

Считается это в одно действие. Предельная цена заказа равна чистой прибыли с выкупленной единицы до рекламы. Было 300 рублей, стало 281.

Дальше потолок раскладывается по воронке. При конверсии из клика в заказ 6 процентов потолок клика был 18 рублей, стал 16,86. При CTR 5 процентов потолок тысячи показов был 900 рублей, стал 843.

Пятьдесят семь рублей на тысяче показов - это та цифра, которую вы не увидите ни в одном отчёте о новых тарифах, потому что она появляется на стыке логистики и рекламы. Продавец, который пересчитал логистику, но не тронул рекламные ставки, продолжает откручивать по старому потолку и не понимает, почему прибыль тает при тех же оборотах.

Весь расчёт ставки от прибыли, с формулами и туннелем по сценариям, разобран здесь: какую ставку ставить в рекламе WB.

Куда делась детализация остатков по складам?

Коротко: площадка убрала названия конкретных складов из карты складов, из четырнадцати аналитических разделов кабинета и из финансового отчёта. Общее количество остатка осталось, разбивка по складам - нет. В отчёте по остаткам сохранились агрегаты «Склад WB РФ» и «Склад WB СГТ РФ», отдельные столбцы по зарубежным странам и десять именованных российских складов.

Дословно из новости №13445: «мы приняли решение не отображать наши логистические объекты на карте складов, в отчётах и некоторых других разделах портала. Кроме того, это поможет обеспечить дополнительную безопасность объектов и хранящихся на них товаров. Вы по-прежнему сможете видеть общее количество остатков на всех складах, и оно не изменится, но разделения на конкретные склады хранения больше не будет».

Детализация по складам пропала из разделов: «История остатков», «География заказов», «Сравнение карточек», «Калькулятор прибыли», «Поисковые запросы: ваши товары», «Помощник», «Тарифы», «Продажи по регионам», «Платное хранение», «Воронка продаж», «Лента заказов», «Еженедельная динамика и анализ продаж», «Продажи», «Сводка».

Что осталось видимым. В отчёте по остаткам на складе сохранились столбцы «В пути до получателей», «В пути возвраты на склад WB» и «Всего находится на складах», а в блоке распределения - «Склад WB РФ», «Склад WB СГТ РФ», столбцы по другим странам и десять отдельных складов: Электросталь, Краснодар, СПБ Шушары, СЦ Симферополь (Молодежненское), Пенза, Пенза СГТ, Сарапул, Волгоград, Самара (Новосемейкино), Тула.

В финансовом отчёте в столбце «Склад» вместо названия российского склада отгрузки теперь стоят подписи «Склад WB», «Склад WB СГТ», «Склад поставщика - везу на склад WB», «Склад поставщика - везу на склад WB СГТ». Первый еженедельный отчёт в новом виде вышел 17 августа 2026 года за период с 10 по 16 августа.

Практическое следствие, которое бьёт по кошельку: проверить начисление за хранение по конкретному складу продавец больше не может. Раздел «Платное хранение» детализацию потерял. Если раньше спорное списание можно было показать пальцем - вот склад, вот объём, вот дни - теперь у вас есть только общая сумма.

Почему остаток в отчётах может показаться меньше реального?

Коротко: разные источники данных обезличились по-разному, и часть из них показывает не весь остаток, а только его долю. По замерам одного из кабинетов на нашем ведении аналитический разрез после изменений отдавал примерно четверть того остатка, который в тот же день показывал отчёт по остаткам на складе. Товар никуда не делся - разошлись источники.

Это самая опасная часть изменений, потому что она не выглядит как изменение. Цифра в привычном месте просто становится другой.

Что мы увидели, когда сверили два источника по одному кабинету в один день. Набор товаров совпадает полностью, а количество расходится в разы: в аналитическом разрезе по каждому артикулу лежит только та часть остатка, которая в отчёте попала в агрегат «Склад WB РФ». Всё, что оказалось в именованных столбцах, в аналитику больше не приходит. Заказы тоже обезличились: там, где раньше стояло название склада отгрузки, теперь единая подпись.

Чем это опасно на практике:

• Автоматические напоминания «товар кончается», настроенные на аналитический разрез, начинают срабатывать на полном складе. Вы отправляете партию, которая не нужна, и платите за её перемещение и хранение.
• Расчёт дней хода товара по заниженному остатку показывает панику там, где её нет. Решения о допоставке принимаются на ложной цифре.
• Своя таблица оборачиваемости, собранная из выгрузки за прошлые месяцы, перестаёт сходиться с новой выгрузкой, и разрыв легко принять за ошибку в собственных формулах.

Что с этим делать. Проверьте, из какого именно отчёта берёт цифру ваш файл или ваш сервис, и сверьте два источника вручную за один и тот же день. Если расходятся - переводите расчёты на отчёт по остаткам на складе, там сумма полная. И то же самое проверьте у подрядчика или менеджера, который присылает вам сводку: сводка, собранная на обезличенном источнике, будет систематически занижать остаток.

География спроса при этом цела. Регион покупателя в заказах остался, и планировать ассортимент по спросу регионов вы по-прежнему можете. Пропала география вашего товара, а не география ваших продаж.

Что из привычных приёмов перестало работать?

Коротко: советы «вези на такой-то склад» и «перебрось товар со склада на склад» в новой схеме по России повисают в воздухе, потому что склад выбирает не продавец. Расчёты, которым нужна детализация остатка по складу, тоже: источник данных сузился. Механика ранжирования при этом не отменена - отменён рычаг, которым продавец на неё влиял.

Разложу честно, по трём группам.

Что больше не исполняется в прежнем виде. Выбор склада под конкретный регион. Расчёт концентрации остатка по паре «артикул плюс размер» в разрезе складов через аналитические разделы. Проверка начисления за хранение по конкретному складу.

Что требует проверки в вашем кабинете, прежде чем на это опираться. Перераспределение товара между складами: в новостях о его судьбе не сказано ни слова, а тишина - это не отмена и не подтверждение. Проверяется это не рассуждением, а попыткой оформить операцию в разделе управления остатками.

Что работает как работало. Планирование объёма и даты поставки. Ассортимент: какие модели, цвета и размеры вы вообще везёте. Работа с моделью «Маркетплейс», где вы отгружаете со своего склада и полностью управляете географией и скоростью. Цена и реклама.

Наш прежний разбор про распределение товара по складам остаётся полезным в части механики: почему товар рядом с покупателем продаётся лучше, как считать спрос по округам и как планировать партию. Но его практическая часть про выбор конкретного склада для российских поставок по модели «Склад WB» изменениями от 15 августа 2026 года затронута напрямую, и читать её теперь надо с этой поправкой.

Чем продавец управляет теперь?

Коротко: объёмом и датой поставки, ассортиментом, точкой сдачи, ценой, рекламой и долей модели «Маркетплейс» в обороте. Из рычагов складской географии остался один, зато остальные никуда не делись и стоят дороже прежнего внимания.

Разберу по одному.

Объём партии. Раз перемещение и хранение считаются от литров, каждая лишняя единица на складе стала стоить чуть дороже, чем раньше. Завозить с запасом «чтобы не кончилось» теперь дороже, чем завозить чаще.

Дата поставки. Сезонный товар, приехавший позже пика, платит хранение по единому коэффициенту и не отбивает его продажами. Обратный отсчёт от даты пика стал строже.

Точка сдачи. Единственная развилка, где новая схема оставила выбор, и она считается арифметикой из раздела выше.

Модель «Маркетплейс». Это единственный способ полностью управлять географией и скоростью отгрузки, потому что товар лежит у вас. Плата за это - жёсткие требования к отгрузке, и они денежные: разбор шкалы штрафов есть в материале про штрафы FBS за просрочку отгрузки.

Цена и реклама. Оба рычага стали чувствительнее: новые строки расходов уменьшают запас, из которого вы платите за привлечение заказа.

Порядок действий перед следующей поставкой

Коротко: шесть шагов, все выполняются в кабинете и в своей таблице, без обращения к поддержке. Главные два - пересчёт юнитки по верхней границе вилки и сверка двух источников остатка между собой.

1. Найдите коэффициент склада, на который возили раньше. Раздел тарифов в кабинете. Сравните со 170 процентами и поймите, в какую сторону изменилась ваша логистика.
2. Пересчитайте юнит-экономику по шагам из раздела выше: коэффициент 170 процентов, плюс перемещение по 7 рублей за литр, плюс 5 рублей за единицу при сдаче в пункт выдачи, без индекса локализации.
3. Пересчитайте предельную рекламную ставку от новой прибыли и поправьте потолки в кампаниях. Это шаг, который пропускают чаще всего.
4. Сверьте два источника остатка за один и тот же день: аналитический разрез и отчёт по остаткам на складе. Расходятся - переводите свои расчёты и напоминания на отчёт.
5. Проверьте, какие поставки вы создали до перехода на новые коэффициенты. По ним прежние коэффициенты логистики держатся, пока не истечёт фиксация тарифа: 90 дней для одежды, обуви и товаров для малышей, 60 дней для прочих категорий, отсчёт с даты отгрузки.
6. Посчитайте развилку точки сдачи на своей ближайшей партии: 5 рублей за единицу против разницы в доставке до пункта выдачи и до сортировочного центра.

Чего делать не стоит. Отменять уже запланированные поставки ради новой схемы: площадка нигде не сказала, что переход обязателен, а отменённая поставка - это потерянное окно приёмки и минус наличие товара в продаже. И не стоит закладывать в расчёт нулевую стоимость перемещения только потому, что до 29 сентября 2026 года его не тарифицируют.

Если считаете и цифры не сходятся - или сходятся, но выводы получаются странные, - напишите мне в личку, @AlexKin77. Посмотрим на ваших товарах вместе.

Коротко о главном

• С 15 августа 2026 года Wildberries тестирует передачу товаров по модели «Склад WB» через пункты выдачи и сортировочные центры. Конкретный склад выбирает площадка. Тест идёт не во всех пунктах выдачи.
• Коэффициенты логистики и хранения стали едиными для российских складов: 170 процентов для обычного товара, 100 для сверхгабаритного. Тот же коэффициент логистики распространён на модель «Маркетплейс».
• Появились две платные строки: подготовка короба в пункте выдачи 5 рублей за единицу товара и перемещение до склада от 3 до 7 рублей за литр. Перемещение не тарифицируется до 29 сентября 2026 года.
• Индекс локализации не применяется к поставкам, созданным начиная с 15 августа 2026 года. Ушла и наценка за плохую раскладку, и скидка за хорошую.
• Детализация остатков по конкретным складам убрана из карты складов, четырнадцати разделов аналитики и финансового отчёта. Часть источников теперь показывает только долю остатка - сверяйте их между собой, иначе будете принимать решения по заниженной цифре.
• Пересчитывать надо не только логистику, но и предельную ставку в рекламе: новые строки уменьшают ту самую прибыль, из которой вы платите за заказ.

Источники

• Индекс локализации - справка портала продавцов: «Индекс локализации продолжает рассчитываться для поставок, созданных и запланированных до 15 августа. Для остальных поставок индекс не применяется».
• Фиксация тарифов: тарифы на поставку и на остаток - справка портала: фиксация 90 дней для одежды, обуви и товаров для малышей и 60 дней для остальных категорий, отсчёт с даты отгрузки поставки; по истечении действуют текущие тарифы на остаток.
• Отчёт по остаткам на складе - справка портала: состав столбцов отчёта, включая «В пути до получателей», «В пути возвраты на склад WB» и «Всего находится на складах».
• Wildberries начал тестировать схему передачи товаров на склады через ПВЗ - публикация от 15 августа 2026 года со словами пресс-службы площадки: сервис на первом этапе доступен в части пунктов выдачи, объёмы между логистическими объектами компания распределяет самостоятельно.
• Новые правила отгрузки Wildberries FBO/FBW - разбор изменений от 17 августа 2026 года: единые коэффициенты логистики, стоимость подготовки короба в пункте выдачи, вилка стоимости перемещения и льготный период.
• Новости личного кабинета продавца Wildberries №13444 и №13445 от 14 августа 2026 года, разделы «Важно», «FBW» и «Аналитика» - первоисточник всех дословных цитат о новой схеме, коэффициентах, платных услугах и изменениях в отчётах.